品牌:中国6S管理咨询服务中心
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课程介绍
8D又称团队导向问题解决方法，*初起源于福特汽车（Ford），它提供了一套逻辑性的问题解决方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解决问题，理解团队解决问题的益处和方法，并提出*解决及改*的方法。
培训收益
掌握撰写8D报告的方法；
理解8D步骤之间的相互关系；
学习问题根本原因分析的相关工具；
掌握选择合适的问题解决方法；
懂得结果维持及风险管理
培训对象
质量、工程人员
课程大纲
一、范围
二、目标
三、定义
四、在下列情形中必须提交8D报告
五、结论
六、七个辅助工具
七、8D步骤详解
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区