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课程背景
在企业发展的过程中，中坚干部是*重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。
藉由本套培训课程，可以使企业的管理阶层，在24小时的课程后，清楚了解自己所应扮演的角色、该发挥的功能，知道如何做好“管理”工作，建立管理上应有的认知、意识及观念，学习到管理的技巧，放下“专家心态”，有效做好管理工作。
正因为如此，培训后可以强化企业的中坚力量，让公司的管理更有规范，更到位，进一步提升公司的竞争力。
培训对象
各部门经理、各级中层管理人员等
课程目标&收益
1.建立对企业管理宏观且完整的架构系统认识
2.了解职业管理者的工作使命与角色职责，做个全方位的专业经理人
3.掌握目标与计划管理的技巧，提高工作管理的效能与效率
4.掌握问题分析与解决的步骤与工具运用，培养问题意识及创造性解决问题的思维能力
5.学习部属培育与有效激励的方法，提升部属的工作能力与意愿
6.探讨管理与领导差别与关系，学习情境领导的要点，掌握打造高绩效团队的要领，提升团队领导力
课程大纲
*次（2天）
一.职业经理人的职业认知
二.管理者在企业中的的角色立场与职责
三.认清自我的管理角色
四.卓越管理者应具备的能力
五.目标与计划管理
第二次（3天）
六.问题分析与解决
七.员工辅导（岗位在职训练）与有效激励
八.塑造卓越领导力与团队建设
九.总结与Ｑ＆Ａ
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